Серед причин успіху проекту Усков – колишній головний редактор GQ – назвав мультимедійність та оптимізацію видатків. «Це абсолютно унікальний проект, що включає відразу кілька медійних майданчиків. Це і брендів журнал, і сайт, який одночасно є соціальною мережею з платним контентом і платним членством, і, нарешті, система офлайн-заходів для членів клубу в партнерстві із рекламодавцями. До того ж є мобільні додатки і дуже успішний книжковий проект», - пояснив головред.

Микола Усков розповів, що трафік інтернет-ресурсу включає 8 млн. показів на місяць. Наклад журналу – 50 тис. «Цифри айпад-версії… також мене радують», - додав Усков.

У процесі оптимізації видатків проекту було скорочено 40% співробітників. Ті, що залишилися, - універсали, орієнтовані на діяльність на всіх майданчиках. «Ми зараз знаходимося в абсолютно ринковій ситуації. Це вимога Михайла Прохорова, до чого я ставлюся з абсолютним розумінням», - сказав Усков.

За його словами, проект зараз наближається до прибутковості: «Ми дуже близькі до цього. Не можу розкрити цифр, але ми не залежимо в тій мірі від акціонера як це було, коли проект запустили».

Коментуючи ситуацію на російському медіаринку та стан свободи слова, Усков заявив: «Будь-яке ЗМІ, що претендує на об’єктивність, може потрапити під каток державної влади и позбутися рекламних прибутків, що надходять по лінії державних корпорацій. Цей тиск ми поки не відчуваємо, але його потрібно реально враховувати».

Як працює і на що спрямована система платного членства, Усков описав наступним чином: «Зараз ми намагаємося робити менш пафосні заходи, але змістовніші. Для нас зараз не так важливо, щоби зустріч відбулася у пентхаузі Гвінет Пелтроу у Нью-Йорку, а важливо, щоби вона була цікава для звичайних, нормальних людей, які до нас приходять. У нас близько п’яти тисяч членів, і немає шаленого росту. Ми проводимо в середньому десять заходів у місяць… Ми не знижуємо початковий внесок, тому що ми не справимося з великою кількістю членів (членський річний внесок – 6 тис. рублів, це близько $200. – MS)».